實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目總承包的必要性！

實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目的建設(shè)范圍廣泛。在傳統(tǒng)的實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目中，有實(shí)驗(yàn)室裝飾、清潔系統(tǒng)工程、暖通空調(diào)系統(tǒng)工程、空氣供應(yīng)系統(tǒng)工程、通風(fēng)系統(tǒng)工程、給排水工程、電氣系統(tǒng)工程、純水系統(tǒng)工程、實(shí)驗(yàn)室家具采購等方面。實(shí)驗(yàn)室不同于工具。具有技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)、銜接密度高、交叉施工難度大的特點(diǎn)。

主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)：

1.實(shí)驗(yàn)室裝修：與普通工具不同，實(shí)驗(yàn)室應(yīng)考慮防水、防滑、防塵、防靜電、防腐、防干擾等要求。在設(shè)計(jì)、材料選擇和施工方面，更重要的是要注意設(shè)計(jì)和施工與一些精密儀器的水、電、氣和使用環(huán)境的特殊要求相結(jié)合。同時(shí)，實(shí)驗(yàn)室裝修與每個(gè)子項(xiàng)目密切相關(guān)。為防止建筑物堵塞和錯(cuò)位，必須對(duì)實(shí)驗(yàn)室的通風(fēng)、空調(diào)、給排水、電氣、消防、純水、清潔、供氣等專業(yè)進(jìn)行整體部署。

2.清潔系統(tǒng)工程：為了保護(hù)人員的人身安全，防止細(xì)菌和病毒感染，保護(hù)樣品的準(zhǔn)確性和安全，在施工過程中應(yīng)進(jìn)行：設(shè)置更衣、風(fēng)淋和緩沖室，確保人流、物流和污水三流清晰，避免交叉感染；裝飾材料應(yīng)易于清潔和消毒，耐腐蝕，不開裂，不粉塵，光滑防水，交叉位置應(yīng)進(jìn)行弧形處理，無縫連接；空調(diào)凈化系統(tǒng)的劃分應(yīng)有利于實(shí)驗(yàn)室的消毒，自動(dòng)控制系統(tǒng)的設(shè)置和節(jié)能運(yùn)行；使用清潔空調(diào)系統(tǒng)，設(shè)置粗大、中、高三級(jí)空氣過濾器，排氣送風(fēng)鏈；氣流有序，從清潔區(qū)域流向半污染區(qū)域和污染區(qū)域。

3.實(shí)驗(yàn)室暖通空調(diào)系統(tǒng)：為了避免交叉污染的有毒氣體在實(shí)驗(yàn)室,實(shí)驗(yàn)室氣流的方向應(yīng)該流向低危險(xiǎn)區(qū)域,氣流設(shè)計(jì)應(yīng)該流入實(shí)驗(yàn)室辦公區(qū)域,走廊和其他輔助區(qū)域,以保持適當(dāng)?shù)呢?fù)壓在實(shí)驗(yàn)室,確保氣流在實(shí)驗(yàn)室不泄漏到走廊。

4.實(shí)驗(yàn)室供氣系統(tǒng)：實(shí)驗(yàn)室供氣系統(tǒng)對(duì)環(huán)境有重要影響。點(diǎn)是必須在氣瓶之間采取專業(yè)的通風(fēng)和防爆措施；第二點(diǎn)是氣路系統(tǒng)應(yīng)有泄漏報(bào)警、緊急切斷和強(qiáng)行排氣裝置；第三，必須進(jìn)行多層次的減壓供氣，設(shè)置氣路吹掃、排氣等設(shè)施，以確保氣體純度和氣壓的穩(wěn)定。

5.為了保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，實(shí)驗(yàn)室各專業(yè)的施工必須相互交錯(cuò)、穿插、裝修、水電、排風(fēng)、補(bǔ)風(fēng)、空調(diào)、供氣等專業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌安排。此外，純水、弱電等專業(yè)也有其特殊要求。

實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與普通建設(shè)工程不同，要從組織管理的源頭上更好地控制工程風(fēng)險(xiǎn)，必須統(tǒng)一部署、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。保證工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)控制。

實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工程總承包的優(yōu)點(diǎn)如下：

1.從大局上看，設(shè)計(jì)施工中的擁堵、錯(cuò)位可以從源頭防止。

2.整個(gè)項(xiàng)目包裝招標(biāo)，談判空間大，更有利于成本控制，項(xiàng)目投資成本控制。

3.組織裝修統(tǒng)一，責(zé)任明確，溝通協(xié)調(diào)的過程中可以避免分包時(shí)互相推諉，互相踢球的現(xiàn)象。

4.業(yè)主、監(jiān)理等管理單位管理路線明確，專業(yè)要求相對(duì)下降，工作量明顯減少。

5.項(xiàng)目質(zhì)量和工期進(jìn)度的統(tǒng)籌安排更加有保障。

6.明確售后責(zé)任，更好的服務(wù)保障。